KAIZEN

Kaizen workshopok, mint a Lean bevezetés hatékony eszközei

 A Lean menedzsment rendszer bevezetése számos feltétel meglétét igényli:

• Melyikkel kezdjünk?
• Hogyan induljunk el?
• Hogyan tudjuk beépíteni a Lean elemeket a működésbe?

A Lean bevezetés során a Kaizen workshopok igen eredményes eszköznek bizonyultak a rendszer fokozatos bevezetése során.

Lean Management 5 alapelve:

1. Határozzuk meg, hogy melyek a hozzáadott értéket tartalmazó és nem tartalmazó tevékenységek a vevő
   szempontjából
2. Azonosítsuk az összes, a termék vagy szolgáltatás előállítása szempontjából szükséges tevékenység
   láncolatát, az értékáramot és azonosítsuk a veszteségeket.
3. Tegyük folytonossá, meg szakítások, eltérítések, megállások nélkülivé az értékáramot
4. Csak azt állítsuk elő, amit a vevő igényel, húzó rendszer kialakítása
5. Folyamatosan törekedjünk a tökéletességre, a veszteségek folyamatos felderítésén és eltávolításán keresztül.

(James Womack)

• Folyamatos tökéletesítés egy jobb jövőért
• Módszerbeli változtatás, alacsony költségigénnyel
• Kis, gyakori, folyamatos javítások, hosszútávon, mindenki részvételével
• A japán menedzsment gyakorlatban jól bevált és ma az egész világon elterjedt termelékenységfejlesztő technikái egy szóval, a „KAIZEN”-nal kifejezhetők

A Kaizen jellemzői

• Gondolkodásmód
• Módszerbeli változtatás
• Folyamatorientált
• Kis lépések
• Folyamatos, hosszú távú tevékenység
• Az emberekben rejlő tudás, tapasztalatok hasznosításán alapul
• Kulcs eleme a megfelelő motiváció és ösztönzés
• Alacsony tőkeigénye van
• Tapasztalatokon, tényeken alapul
• Gyakorlatias