A Lean Management filozófia és rendszer elemeinek és előnyeinek megismertetése a résztvevőkkel. A Lean Management bevezetésével kapcsolatos feltételek és feladatok áttekintése. A Lean Management bevezetésének elméleti előkészítése a szervezet támogató és irányítási folyamataiban dolgozó vezetők bevonásával.
Akiknek ajánljuk
A képzést elsősorban szolgáltatóknak és a termelő vállalatok kiszolgáló és irányító (HR, pénzügy, értékesítés, controlling, beszerzés, informatika, termékfejlesztés) folyamataiban dolgozó vezetőknek és munkatársaknak ajánljuk, akik a jövőben hatékonyan akarják támogatni a Lean menedzsment teljes szervezetnél történő bevezetését.
Időpontok és helyszínek
2032. November 13-14, 21, 27, 20
Jelentkezési határidő: 2023.11.11 06.
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. email címen
Részvételi díj 320.000 HUF+ÁFA
Étkezési díj 40.000 HUF+ÁFA
Program:
1. Nap
LEAN Filozófia
A Lean gondolkodás alapjai
Hozzáadott érték koncepció
Lean alapelvek (5 alapelv)
Lean Office alapelvek
Vevőközpontúság, belső vevő – szállító kapcsolatok
Értékáram (Value Stream)
Folyamatos anyag és információ áramlás
Húzó rendszer, JIT
Rugalmas szervezeti megoldások
Kaizen, problémamegoldás
Munkakiegyensúlyozás
Szinkronizált folyamatok
KAIZEN FILOZÓFIA ÉS SZEMLÉLET
KAIZEN és a Lean kapcsolódása
KAIZEN jellemzői
KAIZEN négy alapelve
Példák a KAIZEN megvalósítására
SZIMULÁCIÓS JÁTÉK - Lean versus Hagyományos működés
2. Nap
GEMBA KAIZEN
5 GEN, Gemba Kaizen megközelítés
PDCA – SDCA ciklus
Fenntartás és folyamatos fejlesztés
Tények alapján történő vezetés
Mérés, adatgyűjtés
Célok, követelmények meghatározása
SZABVÁNYOK, SZTENDERDEK
A szabványok szerepe
Sztenderdizálás lépései
Szabványosított munka elemei
5S módszer
5S lépései, bevezetése
Vizuális menedzsment
Transzparencia, vizualizálás
Információ struktúrák, kontrol
Vizuális menedzsment példák
Dolgozók bevonása
Dolgozó a középpontban elv
Katapult játék - PDCA
3. Nap
KAIZEN – PROBLÉMAMEGOLDÁS
7 lépéses probléma megoldási folyamat, Kaizen lépések
Problémafeltárás eszközei
A probléma definiálása (Tregoe)
A KAIZEN lehetőségek felismerése
- PQCDSM ellenőrző lista
- 4M módszer
- 5W 1H módszer
- 3 MU módszer
- 5 Miért módszer
Feladat: KAIZEN gyakorlat
További elemzési eszközök:
Folyamatábrák, Értékáram elemzés
Teljesítménymérés, Benchmarking
5W 1H módszer
Spagetti diagram, ciklusidő diagram
Szabványos munkakombinációs lap
7 MUDA – veszteségcsökkentés
Irodai veszteségek, információs veszteségek
4. Nap
PROBLÉMAMEGOLDÁS
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz
KAIZEN előtt, KAIZEN után
Kaizen napló, intézkedési terv
PROBLÉMAMEGOLDÁS CSAPATBAN
Brain storming, Affinitás diagram
7 lépéses ellenőrző lista
0 HIBA KONCEPCIÓ
FMEA, elsőre jót minőség
JIDOKA, POKA-YOKE
KAIZEN Story Board
A Kaizen eredmények prezentálása
5. Nap
KAIZEN RENDSZER
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
A KAIZEN menedzser szerepe és feladatai
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
A Kaizent támogató ösztönzési rendszer kialakítása
A Lean bevezetést támogató szervezeti struktúra kialakítása
JAVASLATI RENDSZER
Oktatások tervezése, előkészítése
Eredményes képzés elemei
Munkaközben tréning
Egy pontos oktatások
Képzések értékelése
KAIZEN A TERMÉKFEJLESZTÉSBEN
QFD, minőségtervezés
LEAN OFFICE
KAIZEN az irodában
Veszteségcsökkentés adminisztratív területen
Irodai 5S, az 5S módszer bevezetésének szempontjai és ütemezése az irodai területeken
Időgazdálkodás, hatékony elektronikus kommunikáció
0 hiba koncepció, hibamentes folyamatok, folyamatfejlesztés
A Lean bevezetés hatása a nem termelő területek munkájára
Irodai kaizen
ESETTANULMÁNY
PILOT PROJEKT
Saját munkakörnyezetben végrehajtott kaizen akció
VIZSGA
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.