A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Akiknek ajánljuk
Lean vezetők, ügyvezetők, termelési vezetők, HR vezetők, Lean Coachok, minőségügyi vezetők
Időpontok és helyszínek
2023. November 15-16, 24
Jelentkezési határidő: 2023.11.08
Kvalikon Kft. 1112 Budapest, Jégvirág utca 12.
Nagyobb létszám esetén a képzés vállalathoz kihelyezett formában is megrendelhető, igény esetén kérje testre szabott ajánlatunkat a Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát. email címen
Részvételi díj 230.000 HUF+ÁFA
Étkezési díj 24.000 HUF+ÁFA
Program:
1. Nap
Lean szemlélet, Kaizen filozófia
5 Lean alapelv
Hozzáadott érték (VA)
Kaizen, Kaizen akciók
PDCA - SDCA
Dolgozók bevonása
Lean önértékelő kérdéslista kitöltése
Lean vezető szerepe
Lean bevezetés feltételei
„Lean szemléletű” vezetés
LEAN vezető feladatai
Vezetői stílusok illeszkedése a Lean filozófiához
Vezetői fókusz – Múlt – Jelen – Jövő
Kaizen rendszer kialakítása
Lean vezetési eszközök
Hoshin Kanri
SMART célok kitűzése
A célok lebontása és elfogadtatása
Gemba Kanri
Shopfloor Management
Daily Kaizen
Értékáram menedzsment (VSM)
A3 Problémamegoldás
5W 2H
5 Miért módszer
Vizuál menedzsment, vizuális kontrol
Best Practice Sharing (OPL)
Lean Auditok
2. Nap
Változásmenedzsment
Változás folyamata (Kurt Lewin)
Változás pszichológiája
Stakeholder (Érintettek) elemzés
Változáskezelés, ellenállás kezelése
Erő-ellenerő elemzés
Mozgósítás, motiváció
Szervezeti tanulási folyamat
Lean workshopok vezetése
A workshop előkészítése (terület kijelölése, téma meghatározás, meghívó, résztvevők kiválasztása)
A workshop lebonyolítása
A workshop lezárása, értékelése
Coaching
Támogató jellegű hozzáállás kialakítása
Szervezeti tanulás, egyén tanulás
Coaching techikák
A fejlesztő, megerősítő visszajelzés technikájának elsajátítása
Lean vezetés
Felépítése, pszichológiai háttere
Mások meggyőzése, és megnyerése az együttműködésre, mozgósítás
Egymás iránti elkötelezettség elnyerése, partneri működés
A megbeszélések lebonyolítása (előkészítés, viselkedés szabályok, szerepek, moderátor, emlékeztetők)
Kérdezéstechnika fejlesztése
Elvárásokon - Ígéreteken alapuló menedzsment megvalósítása
Helyes delegálás és számonkérés módszere
Konfliktuskezelési technikák (Thomas-Killmann modell)
3. Nap
Lean szervezet
Lean szemléletű szervezetfejlesztés
Lean szervezet kialakítása
Lean szerepkörök a szervezetben
- Lean champion
- Lean, Kaizen manager
- Lean tréner
- Lean, Kaizen koordinátor
- Team koordinátor
- Value Stream Manager
- Lean Coach, Mentor
KAIZEN rendszer
Kaizen akciók, Kaizen lapok
Kaizen szervezet, Kaizen szintjei
Az emberek bevonása a KAIZEN tevékenységbe, motiváció
A szervezet mozgósítása
Javaslati rendszer
KAIZEN ötletek értékelése
Minőségkörök (QCC)
Költség-haszonelemzés
Csapatépítés
Csoport kialakítási módszerek, csoportvezető feladatai
Csapatmunka, Csapatépítés
Szerepek a teamben, team vezetés
PROBLÉMAMEGOLDÁS
Problémamegoldás eszközei
7 QC eszköz
KAIZEN előtt, KAIZEN után
Kaizen napló, intézkedési terv
Problémamegoldás csapatban
Brain storming, Affinitás diagram
KAIZEN STORY BOARD
A KAIZEN eredmények prezentálása
A Lean bevezetése
A LEAN bevezetés lépései
A Lean Management bevezetésének alapvető feltételei, kritikus sikertényezői
Lean bevezetés projekt és változásmenedzsmentje
Lean bevezetési program összeállítása
Az elért eredmények fenntartása, integrálása a vállalati működésbe
Lean Management bevezetési esettanulmány
Vizsga
Kontakt
Telefon/Fax: (061)201 1235
E-mail: Ez az e-mail cím a spamrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.